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La Direction de l’Immobilier et de l’Organisation née de la fusion, en janvier 2004, de deux entités AP et DOPIM, avait pour objectif la mise en oeuvre d’une politique immobilière adaptée au nouvel environnement économique de la SNCF. Pour réussir cette mission, la DIMO, devait associer l’ensemble des acteurs de l’immobilier et les fédérer autour d’un portefeuille d’objectifs commun s’inscrivant dans les préconisations de son Projet Industriel.
C'est dans ce contexte que j'ai rejoint l'équipe de pilotage du projet Intranet avec pour fonction de déployer la nouvelle politique de communication de la DIMO selon trois axes :

• Axe Communication : analyse des besoins et conception fonctionnelle des supports,
• Axe Technique : développement et intégration des contenus et des référentiels métiers,
• Axe RH : animation de groupes miroirs et pilotage du REX.

Résultats obtenus
• Organisation de séminaires précisant la nouvelle politique immobilière de la SNCF.
• Mise en oeuvre d'une méthodologie de conduite de projet et des outils associés pour implémenter la solution.
• Déploiement du site Intranet auprès des 300 professionnels de l'immobilier de la SNCF.
• Formation de 40 contributeurs de la DIMO à la gestion des contenus et référentiels métiers via un back office dédié.