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En 2007, la Direction des Systèmes d'Information du Groupe Lafarge a été réorganisée et les services informatiques des 4 Business Units - Lafarge Plâtres, Lafarge Ciments, Lafarge Béton & Granulats et CSP ont dû fusionner pour créer une seule entité Lafarge Services France - LSF.
En janvier 2010, j'ai donc rejoint la DSI nouvellement créée en tant que PMO avec pour mission de :

• Piloter le portefeuille de projets du plan à 3 ans (3YISP),
• Etre le garant de la fiabilité et de la pertinence des informations du portefeuille de projets,
• Piloter l'avancement des KPI's de la DSI : Processus, Projets,
• Animer les ateliers Processus de la DSI en impliquant l'ensemble de ses Directions,
• Piloter les plans d'action de chacune des Directions de la DSI,
• Etre le support opérationnel aux projets (planification, avancement, bilan de projet),
• Déployer les bonnes pratiques de pilotage de projets (formations, bases de connaissance, audits de projet).

Résultats obtenus
• Montée en compétences des Responsables de Domaines (3), des Chefs de projets (6) et RMOI (Responsable de mise en Œuvre Infrastructure (4) via la formation et le coaching.
• Consolidation et pilotage de la Roadmap issue du Plan à 3 ans (Portefeuille de 92 projets).
• Reengineering des processus (Risks Management, Closing, Change Request, ...).
• Pilotage des audits de projets (10) dans le cadre du Plan d'Amélioration Continu défini par la DSI.