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En 2006, AXA est soumise à la loi Sarbanes-Oxley qui définit de nouvelles exigences règlementaires applicables aux sociétés cotées à la Bourse de New-York (Securities and Exchange Commission). Elle impose la mise en place, le maintien et l'évaluation d'un dispositif efficace de contrôle interne relatif à l'élaboration et au traitement de l'information comptable et financière.
En juin 2006, j'ai donc rejoint l'équipe de pilotage et de consolidation PMO SOX IT avec pour mission de :

• Piloter le dispositif de certification SOX IT,
• Être le point d'entrée SOX unique vis-à-vis de la Cellule de Pilotage SOX Direction Financière, des Commissaires aux Comptes, de l'Audit Interne, d'AXA Technologies et des cellules Méthodes & Qualité (M&Q),
• Animer les cellules M&Q ainsi que les process owners des processus génériques,
• Suivre les déficiences et et apporter le support nécessaire pour l'avancement des plans d'actions,
• Suivre les IT ELC (Contrôles liés à la Gouvernance informatique de l'entreprise) conjointement avec l'audit interne,
• Former et assister les équipes Méthodes et Qualité dans la conduite des tests d'efficacité des processus SOX IT.

Résultats obtenus
• Montée en compétences des opérationnels (plus de 20 responsables GPA, GDD, Control Owner, Process Owner),
• De 24 processus informatiques contrôlés et testés en 2006, ce nombre a été ramené en 2009 à 13 processus répartis sur deux chantiers : AXA France Services et AXA Corporate Solutions.

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